1.　商品混凝土全面成本管理與控制的提出

 

目前商品混凝土成本控制與管理存在問(wèn)題的根本原因，在于沒(méi)有樹(shù)立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本贊用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析的一系列科學(xué)管理工作，它指成本的全過(guò)程、全項(xiàng)目部、全員的管理，管理的內(nèi)容既包括生產(chǎn)成本管理，也包括質(zhì)量成本管理。換言之，進(jìn)行成本管理的目的是在合同規(guī)定的工期、質(zhì)量條件下，通過(guò)采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無(wú)謂的消耗，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。具體而言，可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施。

 

2.　完善企業(yè)管理制度

 

2.1　嚴(yán)格落實(shí)定額管理，控制成本規(guī)模和額度。

 

商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，資產(chǎn)占用等過(guò)程制定材料儲(chǔ)備定額、生產(chǎn)耗費(fèi)定額、流動(dòng)資金定額等，嚴(yán)格落實(shí)定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運(yùn)用自如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序。同時(shí)，通過(guò)定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費(fèi)，減少浪費(fèi)。

 

2.2　積極推行績(jī)效工資管理

 

實(shí)行績(jī)效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了多勞多得的制度。如車隊(duì)員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對(duì)不同的攪拌車百公里油耗，加減合理?yè)p耗進(jìn)行包干控制。通過(guò)績(jī)效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。

 

2.3　堅(jiān)持企業(yè)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制

 

由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過(guò)度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費(fèi)用。